中小型连锁百货店的特色化经营及其优势提升分析——基于对无印良品和名创优品的对比开题报告

1. 研究目的与意义

随着零售业态的不断发展，传统的大型百货店在市场上的优势逐渐失去，而国内一些中小型连锁百货店因其具备一定的经营特色仍保持相对的市场占有率。但面临着各种新兴业态的挑战和线上线下的市场竞争，中小型连锁百货店如何在这种环境下生存、发展成为值得探讨的热点问题。为了提升其经营的竞争优势，本文以名创优品和无印良品这两种低高端中小型连锁百货店为例，结合调研来展开其经营模式的对比分析，并对中小型连锁百货店如何实现特色化经营以及如何提升竞争优势提出几点建议。通过本论文的研究，相信会对国内同类中小型连锁百货店的发展有一定的理论参考价值,对无印良品以及名创优品的连锁发展战略有一定的实际借鉴意义。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

1、中小型连锁百货店的概念；

2、中小型连锁百货店的经营要素及经营特色；

3. 国内外研究现状

顾爽在《百货店连锁经营面临的问题及对策研究》（2008）一文中，通过对百货业连锁经营的研究背景具体分析介绍了百货业连锁经营的发展的简要情况,引入了对百货店经营业态、连锁经营的特点和优势的分析,提出了百货店连锁经营具有提高企业品牌形象、提高经济效益、提高市场占有率及降低成本等优势。

杨玲雅在《名创优品的4p策略》（2017）一文中，具体从营销战略角度分析了名创优品取得成功的具体原因有以下几点：回归自然的产品设计、深入了解消费者的需求、低成本的价格策略、短渠道实体零售的分销策略、网络化的管理模式以及品牌宣传方面的促销策略。

李欣在《名创优品营销战略分析》（2017）中利用 4p 理论分别从它的产品、价格、渠道、促销等方面对名创优品的营销管理状况进行分析，并总结出其面临的产品、渠道、竞争力等问题。针对其存在产品的山寨设计、渠道单一等问题，作者提出的解决方法有品牌定位升级、供应链渠道优化以及产品升级等。

4. 计划与进度安排

2022年11月30日至2022年12月07日：学习规范化要求，搜集并查阅资料，确认选题

2022年12月08日至2022年12月15日：初拟开题报告及提纲并上交

2022年12月16日至2022年12月30日：完善开题报告及提纲，着手初稿

5. 参考文献

[1]王瑜茜.无印良品管理策略剖析[j].企业改革与管理,2021(07):44-46.

[2]杨玲雅.名创优品的4p策略[j].现代营销(下旬刊),2017(02):51.

[3]李欣. 名创优品营销战略分析[d].大连理工大学,2017.